會議由集團(tuán)副總裁劉大勇主持

集團(tuán)總裁陳建業(yè)闡述集團(tuán)加快進(jìn)入縣級城市步伐的重要性和意義

集團(tuán)副總裁張少鴻闡述2011年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果

集團(tuán)副總裁陳劍發(fā)表講話

集團(tuán)副總裁胡冰講述成本管理的重要意義

建業(yè)地產(chǎn)CEO王天也發(fā)表講話

會議現(xiàn)場討論熱烈

參會人員暢所欲言

集團(tuán)董事長胡葆森發(fā)表重要講話

全體參會人員合影

      2011年1月1日-2日，為期兩天的“建業(yè)集團(tuán)2012年管理年會”在普吉島隆重召開，集團(tuán)董事會、執(zhí)委會成員及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。

      管理年會主要圍繞以下三個議題進(jìn)行：一、集團(tuán)加快進(jìn)入縣級城市步伐的重要性和意義；二、大服務(wù)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；三、如何達(dá)成“成本節(jié)約”和“持續(xù)熱銷”。在輕松愉快的氣氛中，會議以胡葆森董事長2012年的開年大作《建業(yè)，須三十而立》拉開了帷幕。此次會議地點(diǎn)風(fēng)景優(yōu)美、環(huán)境寬松，會上大家敞開心扉、各抒己見、討論熱烈，兩天的會議取得了豐碩成果。

      董事長胡葆森在會上回顧了建業(yè)過去20年的付出與成長。胡葆森董事長指出，過去的20年是建業(yè)人艱苦奮斗的20年，也是建業(yè)人不懈追求、忍辱負(fù)重的20年，并要求所有的管理者和決策者都要做到“慣于思考、勇于擔(dān)當(dāng)、勤于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、善于協(xié)作、嚴(yán)于守紀(jì)、長于領(lǐng)先，恒于堅守”。要求所有建業(yè)人要在集團(tuán)核心價值觀的引領(lǐng)下，找準(zhǔn)定位，對形勢保持清醒的認(rèn)識，提高憂患意識，通過不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升集團(tuán)核心競爭力。

      站在建業(yè)第三個十年起始的時候，胡葆森董事長指出，2012年是建業(yè)省域化戰(zhàn)略攻堅階段和縱深階段交叉進(jìn)行的一年，從2013年開始，建業(yè)將進(jìn)入省域化戰(zhàn)略的縱深階段。而在這一階段，集團(tuán)應(yīng)著重五個著力方向。第一、深挖現(xiàn)有市場；第二、拓寬現(xiàn)有市場的廣度；第三、隨著戰(zhàn)略節(jié)奏的推進(jìn)，產(chǎn)品的系列化在各個城市落地；第四、商業(yè)模式的多元化；第五、搭建大服務(wù)體系，使其3年有初具規(guī)模，5年成為建業(yè)新的核心競爭力。

      胡葆森董事長要求，執(zhí)委會及高管團(tuán)隊用3年時間做好以下幾件事。第一、完成縣級市場的布局。 2012年、2013年兩年每個城市公司進(jìn)入兩個縣級城市，其中至少要有一個項目在2013年底前完成結(jié)轉(zhuǎn)。這是戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的第二次戰(zhàn)略布局階段，這個階段，這次布局對于企業(yè)生存有著重大意義。第二、圍繞產(chǎn)品建立完善的制度體系，并堅決執(zhí)行；同時在地級城市開始精裝修產(chǎn)品的建造；并成立自己的設(shè)計院、營銷代理公司和監(jiān)理公司。第三、建成建業(yè)的住宅產(chǎn)業(yè)化基地。第四、優(yōu)化集團(tuán)管控模式。第五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

      胡葆森董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的利益是所有建業(yè)人的最高利益。任何有利于企業(yè)利益的決定都是正確的，任何有悖于企業(yè)利益的決定都是錯誤的。最后，胡葆森董事長以蒲松齡的一句話“有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！惫奈枋繗猓Ｍw建業(yè)人無往而不勝。

      2012年，站在建業(yè)二十周年的時點(diǎn)上，第三個十年的畫卷已經(jīng)拉開，董事會高瞻遠(yuǎn)矚，集團(tuán)發(fā)展方向明確，全體建業(yè)人一定會以堅定的信心、飽滿的熱情、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，將省域化發(fā)展戰(zhàn)略推向縱深。