胡葆森董事長(zhǎng)做重要講話

陳建業(yè)總裁做執(zhí)委會(huì)上半年工作報(bào)告

劉大勇副總裁主持會(huì)議并做2013年上半年計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告

王瑛副總經(jīng)理分享洛陽(yáng)中亞典型經(jīng)驗(yàn)

胡文勤總經(jīng)理分享商丘公司典型經(jīng)驗(yàn)

會(huì)場(chǎng)全景

      7月12日下午，集團(tuán)2013年中工作總結(jié)大會(huì)在總部多功能廳順利召開(kāi)，集團(tuán)董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)、各分支機(jī)構(gòu)主要管理人員共300余人參加了會(huì)議。

      集團(tuán)副總裁劉大勇主持大會(huì)，首先由總裁陳建業(yè)做了《執(zhí)委會(huì)上半年工作報(bào)告》。陳總在報(bào)告中全面回顧了集團(tuán)上半年重點(diǎn)工作和主要成績(jī)，分享了上半年工作感受體會(huì)，明確了下半年工作目標(biāo)和具體措施。接著，副總裁劉大勇做了《上半年計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告》，洛陽(yáng)中亞和商丘公司分享了典型工作經(jīng)驗(yàn)。

      最后，董事長(zhǎng)胡葆森發(fā)表了重要講話，充分肯定了集團(tuán)上半年工作成果，指明了戰(zhàn)略縱深工作方向。胡葆森董事長(zhǎng)認(rèn)為，執(zhí)委會(huì)的報(bào)告很全面，行業(yè)形勢(shì)和得失分析深刻準(zhǔn)確，下半年工作安排很明確很到位。為提升會(huì)議成效和基礎(chǔ)管理水平，胡葆森董事長(zhǎng)對(duì)今后會(huì)議安排、資料準(zhǔn)備和微信平臺(tái)等方面提出了具體要求。胡葆森董事長(zhǎng)分析了三種人的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)要像洛陽(yáng)中亞、商丘公司一樣，不要自我設(shè)限，高度關(guān)注細(xì)節(jié)，把各項(xiàng)工作安排執(zhí)行到位，完成銷售只是一個(gè)結(jié)果；只要有豁出去的心態(tài)和決心，敢于擔(dān)當(dāng)，就一定能夠干好工作。胡葆森董事長(zhǎng)指出，經(jīng)驗(yàn)就在內(nèi)部，選擇就在眼前，要求連續(xù)兩三年完不成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)7月底以前在集團(tuán)內(nèi)部選擇兩個(gè)營(yíng)銷和一個(gè)工程標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流。胡葆森董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)就是做好人做好事，于心為公，先把人做好，再把事做好，就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。胡葆森董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)上半年未雨綢繆成功發(fā)行6億美金低息債券、完成天筑項(xiàng)目浦發(fā)銀行單筆20億貸款兩件大事；通報(bào)了三項(xiàng)重要工作，一是思考研究三四線城市持續(xù)發(fā)展能力等創(chuàng)新性和不確定的事情，要求城市公司調(diào)研縣級(jí)市場(chǎng)過(guò)去三年市場(chǎng)消費(fèi)能力，為未來(lái)三年資源配置提供決策參考；二是思考大服務(wù)體系建設(shè)戰(zhàn)略價(jià)值，研究跨界經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新等商業(yè)模式；三是思考管理制度優(yōu)化和分類授權(quán)，要向德才兼?zhèn)鋱F(tuán)隊(duì)擴(kuò)大放權(quán)。胡葆森董事長(zhǎng)指出，下一步集團(tuán)要著力做好千畝大盤運(yùn)作研究、土地儲(chǔ)備、審計(jì)問(wèn)題處理、制度學(xué)習(xí)日等主要事情，努力做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)堵各種漏洞，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完成計(jì)劃則水到渠成。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)會(huì)后要做好會(huì)議報(bào)告和胡葆森董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確思路目標(biāo)，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，努力完成戰(zhàn)略縱深開(kāi)局之年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向新的目標(biāo)奮力沖擊。