5月12日，建業(yè)集團門戶、協(xié)同、移動化項目啟動會在總部港五樓2號會議室成功召開。建業(yè)集團副總裁曹仰鋒、藍凌公司總裁徐霞、副總經(jīng)理李祥全、集團各中心、鄭州區(qū)域總公司、酒店、商業(yè)、物業(yè)公司代表以及藍凌項目組出席了本次會議。

      曹總首先作了“互聯(lián)網(wǎng)+” 時代信息化建設(shè)分享，明確以互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、創(chuàng)新思維指導(dǎo)集團信息化工作，使信息化成為集團轉(zhuǎn)型的翅膀，實現(xiàn)企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時曹總對本次信息化建設(shè)提出了明確要求：

      一、優(yōu)化流程、審批增值。借助本次平臺建設(shè)將現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，從1.0版本升級至2.0版本。取消不能帶來增值的流程，提高效率。通過流程的全面優(yōu)化，夯實集團基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)全流程協(xié)同，為集團高層決策提供有力支持。

      二、知識是生產(chǎn)力。建立基于全項目、全流程、全價值鏈的集團知識體系。知識管理要強化互動、知識變活、產(chǎn)生效果、改變組織行為、體現(xiàn)組織能力。

      三、信息化要認清主人、認清用戶。集團的信息化涵蓋三類用戶：集團員工、合作伙伴、集團的客戶。本次信息化建設(shè)，我們的用戶就是集團員工、集團管理者。信息化要釋放他們的活力，給員工工作助力，給管理者決策助力，而不是給他們增加負擔(dān)，否則信息化建設(shè)就是“油水分離”。

      曹總強調(diào)集團各部門要從戰(zhàn)略高度來看待本次信息化的部署和安排。成立專門的流程工作組，逐條優(yōu)化現(xiàn)有流程，打造集團組織能力，助力集團轉(zhuǎn)型。

集團副總裁曹仰鋒作 “互聯(lián)網(wǎng)+信息化”分享并致辭

       隨后，藍凌公司總裁徐霞發(fā)表了講話，表達了與建業(yè)深度合作、共同發(fā)展的愿景。藍凌公司是中國知識管理、高端協(xié)同門戶領(lǐng)導(dǎo)廠商，是主持參與中國知識管理國家標準的核心起草單位，“MAKE”（最受尊敬的知識型企業(yè)評價獎）中國區(qū)唯一授權(quán)單位。在中國房地產(chǎn)20強企業(yè)信息化建設(shè)中，藍凌占據(jù)65%份額，具有極高的行業(yè)影響力。徐總表示此次與建業(yè)的合作，藍凌將以最優(yōu)質(zhì)的資源和最豐富的行業(yè)經(jīng)驗助力集團信息化發(fā)展。

藍凌公司總裁徐霞發(fā)表講話

       緊接著藍凌項目經(jīng)理孫劉成對本次項目規(guī)劃、實施計劃做了詳細講解。

項目經(jīng)理孫劉成介紹規(guī)劃方案、實施計劃

       最后，雙方啟動建業(yè)集團協(xié)同、知識管理、移動化全面合作，項目組進行合影。

建業(yè)與藍凌項目組合影

      本次項目啟動會的成功召開，得到了各中心、區(qū)域總公司、專業(yè)公司的高度重視。信息流程管理部將充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建集團信息化體系，緊緊圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，以全面信息化助力集團轉(zhuǎn)型。