2010年3月12日出版的《河南日?qǐng)?bào)》“兩會(huì)專題報(bào)道”欄目中，以半版的篇幅刊發(fā)了記者孟向東撰寫(xiě)的專稿《胡葆森：責(zé)任大于天》。在此，與全體建業(yè)人共享。

　　原文如下：

　　在中國(guó)房地產(chǎn)界，歷來(lái)有“三君子”之稱謂。此三君子者，乃“北之萬(wàn)通馮侖、中之建業(yè)胡葆森、南之萬(wàn)科王石”之謂也。三君子之美譽(yù)，并非僅僅依靠其財(cái)富排名，而是因其社會(huì)影響而來(lái)。若單論公司營(yíng)業(yè)額，保利、綠城、綠地、恒大、碧桂圓、中糧等皆在建業(yè)之上；若論個(gè)人財(cái)富，單就投資足球的房地產(chǎn)老板而言，胡葆森也難望宋衛(wèi)平、王健林之項(xiàng)背。胡葆森之所以能上榜，很大程度上因?yàn)槠浔憩F(xiàn)出的愛(ài)心、責(zé)任心和恒心，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出的社會(huì)責(zé)任感。

　　讓河南人民都住上好房子

　　1979年，胡葆森從鄭州大學(xué)英語(yǔ)系畢業(yè)，憑借著一口流利的英語(yǔ)進(jìn)入河南省外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)工作，并于1982年被派往香港工作。由于工作出色，他28歲就開(kāi)始擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1992年，他從香港回到河南，創(chuàng)辦河南建業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，從而拉開(kāi)了他人生最輝煌歲月的序幕。

　　胡葆森創(chuàng)業(yè)之初就秉承“根植中原，造福百姓”的理念，專注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以“居住改變河南”為己任，積極致力于“讓河南人民都住上好房子”的偉大實(shí)踐。1995年以來(lái)，建業(yè)集團(tuán)先后成功開(kāi)發(fā)了金水花園、建業(yè)城市花園、鄭州聯(lián)盟新城及省內(nèi)18個(gè)省轄市綠色家園系列、森林半島系列等多個(gè)具有行業(yè)指向地位的高檔商品住宅小區(qū)?！白〗I(yè)房子”在很多城市已經(jīng)成為身份和財(cái)富的象征。

　　其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，胡葆森也有過(guò)困惑、誘惑甚至疑惑，那就是建業(yè)何去何從的問(wèn)題?？v觀中國(guó)的房地產(chǎn)商發(fā)展壯大的過(guò)程，大多數(shù)企業(yè)選擇的是全國(guó)化策略，即在一地取得成功后，把發(fā)展的觸角瞄準(zhǔn)全國(guó)，全面出擊。上個(gè)世紀(jì)90年代后期，建業(yè)鶯啼初試，在金水花園和建業(yè)廣場(chǎng)上市銷售開(kāi)門(mén)紅后也面臨同樣選擇：是留守鄭州還是面向外地？是將重點(diǎn)放在河南還是面向全國(guó)？胡葆森經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研和縝密的思索，做出了幾乎是他一生中最重要的也最成功的決策，那就是后來(lái)廣為同行推崇為“建業(yè)模式”的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，即將全部工作重心放在河南，但不僅僅局限于鄭州，而是擴(kuò)展到省內(nèi)所有省轄市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市。他認(rèn)為，明日河南之于中國(guó)，必同于今日中國(guó)之于世界；中原崛起是時(shí)代發(fā)展的必然要求，河南的企業(yè)扎根這片土地，定能吸取其最有價(jià)值的部分，才會(huì)建功立業(yè)，對(duì)百姓及社會(huì)負(fù)起責(zé)任，企業(yè)自身也一定會(huì)獲得豐厚的回報(bào)。

　　在那個(gè)年代，除了省會(huì)鄭州，經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后的其他省轄市對(duì)于高檔房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)還是一片未開(kāi)發(fā)的處女地，屬于三線甚至四線城市，沒(méi)有任何大的房地產(chǎn)商會(huì)對(duì)其青睞有加。但胡葆森卻有其獨(dú)特的理解:河南人口近億，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民群眾生活水平迅速提高，追求高品質(zhì)的生活將成為一以貫之的訴愿，這既是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，也是建業(yè)大展身手的舞臺(tái)。建業(yè)作為一個(gè)河南本土的房地產(chǎn)企業(yè)，也有義務(wù)讓更多的河南人民住上高質(zhì)量的好房子，享受健康、陽(yáng)光、環(huán)保的新生活。

　　思想決定行動(dòng)。很快，建業(yè)的觸角伸進(jìn)了全省各地的房地產(chǎn)市場(chǎng)。2002年，在胡葆森的老家濮陽(yáng)，建業(yè)城市花園首先啟動(dòng)，很快，南陽(yáng)、許昌等項(xiàng)目先后啟動(dòng)，至今50余個(gè)項(xiàng)目建成上市，形成了綠色家園和森林半島兩個(gè)品牌系列，數(shù)十萬(wàn)人成為眾人羨慕的建業(yè)業(yè)主。在省域化的過(guò)程中，建業(yè)秉承了一個(gè)理念，那就是每進(jìn)入一個(gè)城市，做一個(gè)項(xiàng)目就必須要達(dá)到幾個(gè)目的：提升該城市的建設(shè)水平，為該城打造一個(gè)城市名片，和當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)商共同促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)水平，增加地方財(cái)政稅收，當(dāng)好城市宣傳員。正因?yàn)槿绱耍I(yè)在各地都受到了熱烈的歡迎，在很多地方他們是被市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成貴賓一樣請(qǐng)進(jìn)去的。

　　展望未來(lái)，胡葆森的思路仍然清晰:盡管建業(yè)的實(shí)力已經(jīng)足以在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展，而且集團(tuán)的海南和上海項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始籌備，但集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)仍然是河南，讓更多的河南人民住上好房子是建業(yè)人永遠(yuǎn)不變的追求。

　　讓河南球迷都看上高水平足球

　　1994年8月29日，在鄭州市紅旗路原建業(yè)大廈門(mén)前，一塊蒙在“河南建業(yè)足球俱樂(lè)部”大牌子上面的紅綢，在鞭炮和掌聲中被胡葆森和省體委的領(lǐng)導(dǎo)共同扯下，一段河南足球職業(yè)化的傳奇性故事就此拉開(kāi)序幕。當(dāng)時(shí)沒(méi)有人想到，這塊牌子一豎就是16年，不但至今不倒，而且愈發(fā)光彩奪目。

　　16年間，中國(guó)足球的易幟就像軍閥混戰(zhàn)時(shí)期“城頭變幻大王旗”一樣成為家常便飯，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其間發(fā)生的俱樂(lè)部更換股東事件總共有150次之多，真有“亂花漸欲迷人眼”之感。16年風(fēng)雨過(guò)后，能始終堅(jiān)持大旗不倒的除了財(cái)大氣粗的北京國(guó)安以外，另一個(gè)堅(jiān)守者竟然是“草根俱樂(lè)部”建業(yè)。其堅(jiān)韌，其執(zhí)著，其頑強(qiáng)，讓人欽佩，也讓人看不懂：建業(yè)財(cái)不大腰也不粗，又備嘗艱辛，屢受挫折，為什么能堅(jiān)持下來(lái)而且愈挫愈堅(jiān)？

　　其實(shí)，原因也很簡(jiǎn)單，和胡葆森“讓河南人民都住上好房子”的想法異曲同工，那就是讓河南球迷都能看上高水平足球，感受到職業(yè)化足球的快樂(lè)和魅力。

　　老胡自己也承認(rèn)，當(dāng)初接手河南足球有些意氣用事的成分：不愿意別的省的企業(yè)把河南足球隊(duì)買(mǎi)走，才攬下了這個(gè)燙手的山芋；但不懼艱難困苦把建業(yè)足球這面大旗迎風(fēng)揮舞16年之久，靠的則是熱愛(ài)和責(zé)任。中國(guó)足球職業(yè)化的進(jìn)程中，各種丑惡現(xiàn)象層出不窮，于是動(dòng)輒“退出”屢見(jiàn)不鮮。乙級(jí)隊(duì)有，中甲有，甚至有些中超球隊(duì)受了委屈也說(shuō)不玩就不玩了，中途就撒手走人。如果單從受委屈這個(gè)角度說(shuō)，建業(yè)最有資格也最該退出。這其中既有兩次降級(jí)的痛苦，又有只差一步到甲A卻又被人生生把腳步拽回來(lái)的郁悶和遺憾；如果從廣告和營(yíng)銷角度考慮，建業(yè)更該見(jiàn)好就收，因?yàn)榻?jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，“天下誰(shuí)人不識(shí)君”，建業(yè)早已成為河南房地產(chǎn)的第一品牌，激流勇退也順理成章，當(dāng)初建業(yè)董事會(huì)7人有6人贊成不玩也不無(wú)道理。但老胡做出的決策是不但不退出，反而要加大投入，把足球當(dāng)成一件大事來(lái)抓，要按照打造百年俱樂(lè)部、建設(shè)中國(guó)的曼聯(lián)這個(gè)目標(biāo)來(lái)抓。

　　艱苦卓絕，玉汝于成。建業(yè)足球雖然步履蹣跚但一步一個(gè)腳印在前行：引進(jìn)合適的內(nèi)外援，尋找更適合建業(yè)的教練，建設(shè)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高水平訓(xùn)練基地。16年的執(zhí)著前行，3億多元人民幣的巨額投入，終于在2006年的古建鄴城(今南京)水到渠成，以中甲冠軍的身份沖上中超；2009年榮膺中超季軍，獲得參加亞冠聯(lián)賽資格；今年的2月24日，創(chuàng)造鄭州有史以來(lái)足球觀眾人數(shù)之最的2.5萬(wàn)球迷涌進(jìn)建業(yè)剛剛斥資1.18億元購(gòu)買(mǎi)、又花了1400多萬(wàn)元修葺一新的鄭州航海體育場(chǎng)，觀看建業(yè)的第一場(chǎng)正式國(guó)際比賽。目睹此情此景，胡葆森五味雜陳，百感交集，一切盡在不言中。

　　在胡葆森的心目中，足球早已經(jīng)不再是一種贊助，一項(xiàng)公益事業(yè)，一個(gè)宣傳手段，甚至已經(jīng)不再是一項(xiàng)單純的體育運(yùn)動(dòng)，而是一種文化形式，一種精神追求，一種責(zé)任意識(shí)，一個(gè)助推中原崛起的強(qiáng)大助推器。

　　多年來(lái)，建業(yè)始終是以理性的投資者聞名中國(guó)足壇，胡葆森始終認(rèn)為沒(méi)有主業(yè)的發(fā)展和壯大，足球就成了無(wú)源之水，皮之不存，毛將焉附？但隨著主業(yè)步入健康發(fā)展的快車道，胡葆森也變得豪氣干云：“再過(guò)幾年，等我們的主業(yè)每年利潤(rùn)達(dá)到兩億美元了，我們不但年年都要在中超爭(zhēng)冠軍，還要力爭(zhēng)在亞洲奪冠，沖向世界賽場(chǎng)。 ”

　　也有人詢問(wèn)過(guò)他建業(yè)足球打算干多久的問(wèn)題，胡葆森的回答很藝術(shù)也很“狡猾”：“除非有比我更有實(shí)力、比我更懂足球也更愛(ài)足球的人接手，否則我會(huì)舉著河南足球的接力棒一直跑下去，目的很簡(jiǎn)單，即讓河南球迷永遠(yuǎn)有高水平足球看，讓他們活得更有滋有味。

　　讓世界感知建業(yè)的魅力

　　接觸過(guò)胡葆森的人都會(huì)認(rèn)同對(duì)他“儒商”的評(píng)價(jià)。他寫(xiě)得一手好字，懂音律，愛(ài)讀書(shū)，有很厚的古文功底，《菜根譚》爛熟于心。他還是個(gè)成功的宣傳策劃家，“越了解房地產(chǎn)，越信賴建業(yè)”、“只有文化的，才是經(jīng)典的”等都是他的“作品”。

　　他大氣大度，內(nèi)斂沉穩(wěn)，但又不乏幽默感。嚴(yán)肅的時(shí)候，他看上去威儀逼人；更多的時(shí)候他面帶微笑，給人一種說(shuō)不清的親切感和信任感。

　　但毋庸諱言，胡葆森本質(zhì)上仍是個(gè)商人，在商言商、在商言利都是很正常的事情。但他認(rèn)為，商人和企業(yè)家最大的差別就是看他是否有社會(huì)責(zé)任感，不但要做到“君子愛(ài)財(cái)取之有道”，還要做到“用之有方”。

　　多年來(lái)，胡葆森秉承著“善欲人知不是真善”的古訓(xùn)，在成功進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，實(shí)踐著“社會(huì)公民”的角色，受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。他認(rèn)為，企業(yè)之于社會(huì)，如同大樹(shù)之于土壤，企業(yè)服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)是企業(yè)必須遵循的生存之道和生命周期之所需。

　　18年來(lái)，他真誠(chéng)地實(shí)踐著這個(gè)規(guī)律。除了建業(yè)集團(tuán)為河南足球事業(yè)累計(jì)投入逾3億元、為鄭州市政建設(shè)投入近8000萬(wàn)元外，他還為河南教育事業(yè)和文化事業(yè)投入2億多元，這其中有他創(chuàng)辦從建業(yè)幼兒園、小學(xué)到中學(xué)的一系列投資，有為他的母校鄭州大學(xué)的捐資，也有為剛創(chuàng)辦的河南歌舞劇院的慷慨解囊，甚至在媒體為因家貧而無(wú)力進(jìn)行唇腭裂手術(shù)的殘疾兒童舉行的募捐現(xiàn)場(chǎng)，也有他火熱的愛(ài)心和數(shù)萬(wàn)元捐助。

　　2003年11月，胡葆森榮獲“河南省十大杰出慈善家”稱號(hào)；2004年5月，建業(yè)集團(tuán)以球隊(duì)冠名權(quán)形式向中國(guó)性病艾滋病防治協(xié)會(huì)捐助200萬(wàn)元，胡葆森榮獲“愛(ài)心人士”稱號(hào)；2004年至2008年，胡葆森每年向阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)捐助10萬(wàn)元人民幣，與中國(guó)的百名企業(yè)家一道參與環(huán)境保護(hù)事業(yè)。

　　2008年5月，身在紐約的胡葆森，在忙于集團(tuán)上市路演之際，仍心系汶川地震災(zāi)區(qū)，建業(yè)集團(tuán)先后為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)300余萬(wàn)元，建業(yè)足球隊(duì)也專門(mén)為之進(jìn)行了一場(chǎng)義賽；還是在2008年，建業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大蕭條的背景下，成功在香港上市，成為中國(guó)中西部第一家登陸香港主板的房地產(chǎn)企業(yè)，這不僅僅是建業(yè)的光榮、是河南的光榮，也是中國(guó)房地產(chǎn)界的榮耀。

　　多年來(lái)，建業(yè)成為河南民營(yíng)企業(yè)中屈指可數(shù)的納稅大戶：2006年，突破3億元；2008年達(dá)到4.5億元；2009年，又突破5億元。

在日常生活中，除了建業(yè)集團(tuán)的大老板這個(gè)身份外，胡葆森還扮演著一個(gè)重要的角色，那就是參政議政者。他是第十屆全國(guó)政協(xié)委員和第十一屆全國(guó)人大代表。為了履行好自己的職責(zé)，他虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，每次全國(guó)兩會(huì)期間都要提交數(shù)份提案或議案，其中不乏真知灼見(jiàn)。他對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的提案高瞻遠(yuǎn)矚，提綱挈領(lǐng)，他對(duì)有關(guān)足球的提案切中時(shí)弊，又充滿渴望。特別是今年兩會(huì)期間，受中國(guó)足球掃黑反賭成果的鼓舞，他提交的《中國(guó)足球的春天來(lái)到了》的議案讓很多人重又對(duì)中國(guó)足球充滿信心。因此，每年兩會(huì)期間，他都是記者追捧的新聞人物，多次接受有影響的全國(guó)性媒體的專訪，極大地增加了建業(yè)的知名度。