12月2日，2015豫企五百會年會舉行。建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森出席并致開幕辭，整合并闡述了自己對政治、經(jīng)濟(jì)、文化的觀察思考，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。回顧中國經(jīng)濟(jì)一路走來的發(fā)展境況，老胡暢享感受，并做出結(jié)論：看好未來的中國經(jīng)濟(jì)。他指出，以過去衣食住行作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，再加上未來的健康醫(yī)療和文化娛樂，這六大基礎(chǔ)會為每一個(gè)企業(yè)提供更多的商機(jī)。

“將自己的心態(tài)始終保持在深秋的溫度，在冬天也會非常暖和，夏天也會非常涼爽，無論順境還是逆境，你的企業(yè)都會勻速前景，會迎來一個(gè)又一個(gè)的五年。”

下文根據(jù)老胡演講實(shí)錄整理。

參加豫企五百會年會，是一種責(zé)任

      每一次參加活動(dòng)都有這么多的朋友，企業(yè)家用各種的形式聚在一起，研判也好，預(yù)測也好，我感覺都非常好。能看到河南的企業(yè)家們通過各種方式學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這就是河南的希望，也是河南的未來。

      參加豫企五百會活動(dòng)，我自己覺得也是一種責(zé)任，依孔維國先生（豫企五百會董事長）的話說，他在創(chuàng)辦豫企五百的時(shí)候，就征求了我的意見，我說這件事情確實(shí)很好。因?yàn)闆]有人認(rèn)為，讓河南的企業(yè)都成長為好公司這件事情是錯(cuò)誤的。

      但是，歲月沉淀價(jià)值，如果你覺得這件事情做不了了，沒有信心去做十年、二十年，或者半途而廢了。還好，孔維國先生一做已經(jīng)五年了，第一個(gè)五年走非常扎實(shí)，他自己心里也非常堅(jiān)定，我想今天這么多河南企業(yè)界的朋友們來參加這次活動(dòng)，也是對他這五年堅(jiān)守的一種認(rèn)可，一種鼓勵(lì)，所以讓我們共同感謝一下孔維國先生！

      “河南的企業(yè)沒有太多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但面對這樣的經(jīng)營環(huán)境，堅(jiān)守下來是對家鄉(xiāng)所負(fù)擔(dān)的一種責(zé)任?！?/span>

      去年，我和景總（海馬集團(tuán)董事長景柱）、姜總（天明集團(tuán)董事長姜明）、朱總（輔仁藥業(yè)集團(tuán)董事長朱文臣），接受孔總要求，出任主席團(tuán)成員，其實(shí)也是沖著這件事來的。因?yàn)槲艺J(rèn)為河南的企業(yè)沒有太多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。但祖先在這塊土地上遺傳給我們吃苦耐勞、堅(jiān)強(qiáng)忍毅等優(yōu)秀的人文品格，這是我們自身的內(nèi)在動(dòng)力優(yōu)勢。但是外在的東西，確實(shí)比沿海有不少不足的地方，比如人才優(yōu)勢，我們在大學(xué)的數(shù)量和質(zhì)量上就差了一大截。

      為什么講人才的事情？因?yàn)槠髽I(yè)做的越大，對人才的需求就越迫切。當(dāng)企業(yè)走到一定的規(guī)模的時(shí)候，就越發(fā)的體會到河南這塊土地最缺的就是人才。眾所周知，要想想引進(jìn)一個(gè)省外的人才，哪怕是引進(jìn)一個(gè)河南籍的清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的學(xué)生，也要比在沿海、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方要付出更多的代價(jià)和成本。所以，面對著這樣一個(gè)經(jīng)營環(huán)境，我們還能堅(jiān)守下來。我覺得這就確實(shí)說明我們這一代人，當(dāng)然包括我這一代人和70后、80后這一代人，對家鄉(xiāng)所擔(dān)負(fù)的一種責(zé)任。

      看好中國未來經(jīng)濟(jì)。

      今天是命題作文，要談?wù)勱P(guān)于中國經(jīng)濟(jì)未來五年的大勢。11月29日大河財(cái)富論壇，景總做了一個(gè)很好的主題演講，從過去的數(shù)十年整個(gè)經(jīng)濟(jì)的走勢，以及對自己未來的一些研判都講的非常好。今天，我把自己對于經(jīng)濟(jì)的、政治的、文化的碎片式的觀察思考，包括一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)整合在一起，談幾點(diǎn)感受：

      第一，我還是很看好中國未來經(jīng)濟(jì)的。像我這一代人是經(jīng)歷了一個(gè)極端封閉的時(shí)代，特別是從1949年建國到1976年的27年時(shí)間，大家知道我們經(jīng)歷了多少事情。建國初期內(nèi)部有“三反五反”，對內(nèi)又打了一場朝鮮戰(zhàn)爭，從1953年開始又搞了農(nóng)業(yè)合作化，又搞了公司合營（就是把原來建國之前的民族分裂的底子，通過公司合并進(jìn)行重新的資源分配），接著就是三年的“大躍進(jìn)”。今天在座的好多人沒有經(jīng)歷過那個(gè)時(shí)代。1953年帶來的后遺癥就是三年自然災(zāi)害，說是自然災(zāi)害，實(shí)際也上可以說是既有天災(zāi)，也有人禍。等到三年自然災(zāi)害過了之后，就開始了“四清運(yùn)動(dòng)”，還沒有結(jié)束1966年文革就開始了。

      我想說，國家在那個(gè)階段經(jīng)歷了那么多事情，我們都活下來了。那么，即使面對今天這種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，和以前那27年相比，我們解決困難的能力已經(jīng)提高了幾十倍甚至上百倍，所以由此得出一個(gè)結(jié)論，我看好未來的中國經(jīng)濟(jì)。

      另外一個(gè)原因就是中國的人均GDP在2014年的時(shí)候已經(jīng)達(dá)到了780美金，今年年底肯定是在8000左右，到了這個(gè)階段之后，基本上就進(jìn)入了中等收入階段了。進(jìn)入中等收入階段以后，就是向著發(fā)達(dá)國家過渡的關(guān)鍵時(shí)期。像拉美國家、阿根廷等，就是GDP在1萬美金的時(shí)候，整個(gè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很長時(shí)期的停頓。這個(gè)階段，如果國家的很多政策制定不當(dāng)，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的貧富差距。政策不夠科學(xué)，就導(dǎo)致中等收入跨不過這個(gè)坎，就容易出現(xiàn)中等收入陷阱。按照這個(gè)階段來判斷，大約再過十年左右的時(shí)間，我們國家就可能跨過中等收入的陷阱，跨入發(fā)達(dá)國家階段。這個(gè)階段所產(chǎn)生的各種商機(jī)，用過去的經(jīng)驗(yàn)判斷不到的。

      回過頭再看過去的五年，感慨說過去五年發(fā)生了這么多事情。用這樣一種經(jīng)驗(yàn)來看，未來的五年、十年還會發(fā)生更多的事情，更多的事情是我們今天預(yù)測不到的。

      可能對未來五年的預(yù)測我沒有能力，我只是說看好五年以后的中國。在過去30年里做了那么多事情，汽車也好、房子也好、食品也好、制衣也好，圍繞著衣食住行產(chǎn)生出那么多企業(yè)。所以我說以過去的“衣食住行”作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，再加上未來的健康、醫(yī)療和文化娛樂，這六大基礎(chǔ)會為每一個(gè)企業(yè)提供更多的商機(jī)，所以我說我看好未來五年，包括未來五年以后的中國的經(jīng)濟(jì)。

      “盯住企業(yè)的基本面，即產(chǎn)品和服務(wù)，核心競爭力最核心的要素就是產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同?！?/span>

      未來的五年，假如說困難重重：結(jié)構(gòu)調(diào)整、換擋期、轉(zhuǎn)換期、磨合期，這么多的矛盾、產(chǎn)業(yè)需要升級、矛盾需要化解，要怎么走出？像剛才孔總所說，對于好企業(yè)來說也許就是黃金時(shí)期來了。好的企業(yè)也許未來五年就迎來了非常好的發(fā)展：眾籌、尋找合伙人、或者尋找合伙企業(yè)的機(jī)會。所以我說大勢好的時(shí)候你是不是好了的？大勢不好的時(shí)候，或者說整體上都困難的時(shí)候，你是否能走出去？我只是想說：心存不善，風(fēng)水無益；不孝父母，奉神無益；兄弟不合，交友不益；性質(zhì)不斷，讀書無益；心高氣傲，博學(xué)無益；做事乖張，聰明無益；不惜元?dú)?，服藥無益；是云不同，妄求無益；妄取人財(cái)，布施無益；淫惡肆欲，陰騭無益。要是行止不端，讀書再多有什么用呢？心高氣傲，博學(xué)又有什么用呢？

      反過來講，如果你的內(nèi)功煉的非常扎實(shí)，即使形勢不好，也會尋找到更多的、新的商機(jī)。我只是想說明這樣一個(gè)道理，大勢好不好關(guān)鍵還是看你的“內(nèi)功”。什么是“內(nèi)功”？所有的“內(nèi)功”無外乎是機(jī)制、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、技術(shù)等這樣基本面的因素。

      “盯住企業(yè)的基本面，即產(chǎn)品和服務(wù)，核心競爭力最核心的要素就是產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同?！?/span>

      所以我在不同場合反復(fù)的說，要時(shí)刻盯著你的基本面，基本面產(chǎn)出的就是你的產(chǎn)品和服務(wù)，基本面不好，一定表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上，或者表現(xiàn)在你的服務(wù)上。如果基本面好，產(chǎn)品和服務(wù)就永遠(yuǎn)會在市場上找到自己的位置。核心競爭力最核心的要素就是產(chǎn)品和服務(wù)的與眾不同，這是你的獨(dú)特價(jià)值。這些獨(dú)特價(jià)值就是靠創(chuàng)新出來的，創(chuàng)新是靠學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新出來的，學(xué)習(xí)型組織是在一個(gè)高度優(yōu)化的企業(yè)氛圍中形成的。

      一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力源于企業(yè)能不能做成學(xué)習(xí)型組織；一個(gè)企業(yè)能不能辦成學(xué)習(xí)型組織，源于企業(yè)有沒有高度憂患的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍。只有志存高遠(yuǎn)，企業(yè)才能始終保持高度的憂患，有了高度的憂患意識，企業(yè)才有可能辦成學(xué)習(xí)型組織，才有可能不斷提升創(chuàng)新能力；只要不斷提升創(chuàng)新能力，時(shí)刻保持創(chuàng)新的態(tài)勢，產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場上與眾不同。所以我說大勢與自己是有關(guān)系的，但有時(shí)候也是沒有關(guān)系的。

      我經(jīng)常講，宏觀的東西和我們今天的生存環(huán)境還是有很大距離的。大勢和我們不一定是正向的關(guān)系，并不一定說大勢好你就一定好，大勢不好你就一定不好。對于很多的企業(yè)有時(shí)候是反向的，尤其是對于那些有準(zhǔn)備的人來講，大勢好與大勢不好對于你都是正向的。

      “重要的是提升反周期能力。始終保持深秋的心態(tài)?！?/span>

      借助這種一年一次、兩次或若干次的大規(guī)模學(xué)習(xí)，以及小范圍的切磋探討，重要的是提升我們的反周期能力。這里面是沒有太多規(guī)律的，或者說規(guī)律也不一定很準(zhǔn)。因?yàn)閷τ谥袊@樣一個(gè)社會，純粹的用數(shù)據(jù)分析是預(yù)判不出未來的，在中國不但要研究經(jīng)濟(jì)，還要研究政治、研究社會、研究生態(tài)。比如近日的霧霾，如果持續(xù)十天的話，所有公司的計(jì)劃可能都要修改，所以我就是說必須要提高自己反周期的能力。

      我在2009年初的時(shí)候?qū)懥艘黄嘘P(guān)生存的文章，文章中說農(nóng)民從來不看天氣預(yù)報(bào)，因?yàn)檗r(nóng)民知道一年四季什么時(shí)候該種小麥，什么時(shí)候該種玉米，清清楚楚，他從來也不報(bào)任何幻想，每年都會風(fēng)調(diào)雨順，他會把糧食存的足足的來應(yīng)對災(zāi)患年。我在寫那篇文章過程中，將自己的心態(tài)始終保持在一個(gè)深秋的溫度，也就是八月十五年后的那十幾天，大約是二十度左右，那種溫度我感覺非常舒服，在冬天也是非常暖和的，在夏天也是非常涼爽的，這樣無論順境還是逆境，你的企業(yè)都會勻速前景，會迎來一個(gè)又一個(gè)的五年、十年。